Как согласовывать процессы в Stormbpmn и нотации BPMN¶

Денис Котов (CEO Stormbpmn) рассказал о том, как правильно читать, анализировать и согласовывать схемы бизнес-процессов в нотации BPMN на примере использования платформы Stormbpmn.

Вы узнаете:

Основные элементы нотации BPMN: что на самом деле означают кружочки, квадратики, ромбики и стрелки на схеме [00:14].
Из чего состоит качественное описание бизнес-процесса: понятные старты, идеальный сценарий («Happy Path»), логичные завершения и отработка наиболее вероятных вариантов развития событий [02:06].
Каким должно быть правильное описание конкретной задачи, включая роли или должности исполнителей, сроки выполнения и используемые ИТ-системы [03:17].
Как ориентироваться в интерфейсе Stormbpmn: где смотреть кто выполняет задачу, проверять плановую длительность этапов и находить прикрепленные ссылки и инструкции [08:25].
Как давать обратную связь по схеме: оставлять точечные или общие комментарии к элементам диаграммы и проводить процедуру формального согласования [11:47].

Видео будет полезно руководителям, менеджерам, аналитикам и всем сотрудникам, которым прислали ссылку на схему бизнес-процесса в Stormbpmn и попросили её согласовать, а также тем, кто хочет за 10 минут разобраться в основах чтения BPMN.

После просмотра сможете без страха открывать любые BPMN-схемы, легко ориентироваться в интерфейсе Stormbpmn, проверять полноту описания процессов (от исполнителей до метрик), оставлять предметные комментарии к проблемным участкам и корректно согласовывать регламенты.

Ссылка на видео: https://www.youtube.com/watch?v=tKGegGh15oc